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第497章 推动地方治理结构全面重构（第2页）

彭学文听完直接点头：“这样我们财政系统压力小了许多，调配也有依据。”

二、政务与产业平台职责对接

设立“平台对接官”

机制，地方实干干部可以挂职平台项目组，作为“双重身份”

人选：

?t一头连着体制，一头插入项目；

?t不再是“协调干部”

，而是真正的“资源调度执行人”

。

赵维康立刻响应：“我们产投可以把项目推进官列入干部成长体系，真正实现官员与市场之间的接口。”

三、责任制与考核并轨

?t干部项目推进情况，由平台、组织部、财政三方联合打分；

?t政绩不仅看指标完成率，更看过程责任控制；

?t任何一项重大节点出现故障，直接启动“一票否决”

机制。

赵斌当场提议：“这个机制要不要以市委名义发文？”

李一凡微微摇头：“这不是星城一地的事，是全省的事。”

“我们先试，数据打包，年底一起送省委。”

—

与此同时，在江陵市、昌州市、岳西市，类似的“组织—财政—平台并轨讨论”

正在悄然推进。

——干部换了，但旧模式还在惯性运行。

李一凡要做的，就是彻底打破这套“人干政事，钱归他人”

的系统隔离。

三天后，省委办公厅内。

赵建国召集省委常委小范围碰头会议。

话题直奔主题：

“你们觉得干部换了，为什么地方干劲还不够？”

组织部长许宏志第一个回答：“书记，干部是换了，可资源配置逻辑没改。”

“很多人干事，只能靠平台求协调、财政求拨款、发改求审批。”

“流程不变，格局难变。”

赵建国点了点头：“星城那边有动静吗？”