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第56章 全球化布局下的挑战与突破（第1页）

随着智能化转型的深入推进，陈宇的公司在行业内站稳了脚跟，产品和技术逐渐得到了全球市场的认可。

但陈宇明白，要想在全球化竞争中持续领先，必须加快全球化布局，构建更广泛的国际业务网络。

在一次公司高层会议上，陈宇提出了新的战略目标：“我们已经在部分国际市场取得了成绩，但这还远远不够。

接下来，我们要全面布局全球，在欧洲、美洲、亚洲等主要市场建立研发中心、生产基地和销售网络，实现本地化运营。”

此言一出，会议室里气氛热烈，大家既兴奋又担忧。

国际业务部主管赵刚率先发言：“陈总，全球化布局是个大战略，可这涉及到不同国家和地区的政策法规、文化差异、市场需求等诸多复杂因素，难度不小。”

财务经理也面露难色：“全球布局需要大量资金投入，而且前期回报周期长，资金压力会非常大。

我们得谨慎规划资金流。”

陈宇点了点头，神情坚定：“我知道困难重重，但这是公司发展的必经之路。

我们要充分利用之前积累的经验和资源，逐个突破。

赵刚，你带领国际业务团队，深入调研各个目标市场的政策法规、文化习俗和市场需求，制定详细的本地化策略；财务部门做好资金预算和风险评估，确保资金链稳定；研发部门根据不同市场需求，调整产品研发方向，实现产品的本地化定制。”

在陈宇的部署下，公司迅速组建了多个海外拓展小组，奔赴世界各地。

在欧洲，团队面临着严格的环保法规和复杂的行业标准。

新建的生产基地在审批过程中遇到了重重阻碍，当地政府对环保设施和生产工艺提出了极高的要求。

“陈总，欧洲这边的审批太严格了，我们的方案已经修改了好几次，还是没能通过。

如果继续拖延，会严重影响项目进度。”

欧洲拓展小组负责人焦急地汇报。

陈宇冷静地思考后说道：“我们要尊重当地法规，积极配合。

你联系专业的环保和技术顾问，按照他们的要求优化方案，同时加强与当地政府部门的沟通，展示我们的诚意和实力。”

经过团队的不懈努力，生产基地终于通过审批，顺利开工建设。

在建设过程中，团队又面临着文化差异带来的管理难题。

欧洲员工注重工作与生活的平衡，与国内的工作节奏和管理方式有很大不同。

“陈总，欧洲员工对加班和高强度工作比较抵触，我们的管理方式不太适用，该怎么解决？”