第一百一十七章：关于联盟化的思考

    motoro的崛起，给其他厂商带来的压力可不是一星半点，于是众多代理商开始模仿它的策略，也取得了一定的效果与收益，但远远比不上前者。

    这让他们郁闷不已。

    李阁因为这个，还问过江夜白。

    江夜白说：

    “学我者生，死我着死。”

    “我并不担心他们会模仿我们，然后给我们造成威胁，这实际上是一个伪命题。”

    “一个模仿者。”

    他强调。

    “一个模仿者，无论他模仿得如何像，他终究只是个模仿者而已，只要创新者不断创新，模仿者就会被一直甩在身后，永远无法超越领头人。”

    “而且。”

    “模仿者这个角色还有一个特点。”

    “就是习惯去模仿。”

    “站在企业的角度去看，道理也是一样的，他们一旦习惯了，或者说安于模仿，甘愿去充当模仿者的角色，他们的创新能力就会被渐渐地蚕食掉。”

    “最终”

    “依然会失败，不过慢性死亡。”

    “结果不变。”

    “如果真的有大量企业去模仿我们的思路、策略，甚至是思想，那无疑，我们将是无比成功的。”

    这番话，颇有几分耐人寻味。

    不过，这也反映江夜白的一些思想。

    在他的眼中，套路只不过是套路，只要它成功了，肯定会有人去模仿，这是必然的，从广义的角度上看，我们可以将其定义为一种投机思想。

    它一定会失败吗？

    不。

    但是，它一定不会成功。

    事实证明，江夜白说的确实是正确的。

    不过他早已预料。

    李阁说，从目前市场的反应看，那些模仿他们套路和思路的企业，许多模式仍存在问题。

    大大小小的瑕疵不少。

    而且，即便他们的模式遭到许多人的模仿、分析，甚至有人不惜代价挖来motoro的内部员工，去布局自己的战略，依然效果不佳，让他们失望。

    为什么会这样？

    想不通的不只是他们这些人。

    包括李阁，他也想不通。

    最终，江夜白告诉他：“厉害的永远不是计划、谋略，而是人，人才是一切的核心所在。”

    计划是能变的；

    只要有人在。

    可是他们很显然并没有弄懂。

    根据李阁指定的计划，他将剩余的一千三百万用于扩张，以及建造江夜白提出的“服务计划”，建设一定规模的售后服务店铺，并开通大渠道。

    扩张，采取招商制度。

    这招相当聪明。

    motoro现在帐上的钱依然有限。

    大幅扩张，至少在经济上，是不允许他们这样去操作，李阁显然也明白这个道理。

    他的想法是，采取招商制。

    具体操作，就是先成立一个总的联盟，外游资本可以投资参与合作，具体的收益分成参照最初投资占比，参与资本拥有一定的决策权，可以参加讨论。

    但在大方向上，必须听从总部安排。

    这样，优势也很明显。

    第一。

    短期内，他们不仅可以大肆扩张，增大品牌影响力，让

    motoro更为其他人所熟知，还不用担心钱的问题。

    第二。

    从长远的角度看，让更多... -->>
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