第一百一十七章：关于联盟化的思考

让更多的资本参与进来，能让更多人分到蛋糕，既能加深他们这个大联盟的稳固与复杂性，使得联盟的结构本身更加趋向多元。

    意义何在呢？

    这就涉及到著名的生态食物网问题。

    众所周知，在一个系统中，食物链和食物网越复杂，这个系统就愈发稳固，它的自我调节能力就越强。

    放在这里也是一样。

    参与的资本越多，联盟越坚固。

    遇到问题时，牵扯到的利益集团越多，能走的路就越多，这就是联盟化所谓的“自我调节与自我恢复”的能力，在日后，这也是一种趋势。

    第三。

    也就是最后一点：

    联盟化，辉耀总部那边是支持的。

    对于这些事，李阁其实也思索了非常之久，考虑了方方面面。

    譬如，它的缺点与不足。

    具体去举例，那就是nokia。

    nokia就是类似联盟，但又有所不同。

    它是招代理商。

    代理商之间几乎没有联系，只要获得相应的资格与标准，就可以申请代理，厂商总部与代理商的关系很简单，代理商负责出资，厂商则是负责出货。

    厂商几乎不会管代理商具体操作。

    只要别太过分。

    譬如，代理商从厂商拿货。

    这个时候，货的价格是固定的，厂商虽然不会干涉最终的定价权，但会设置相应区间。

    例如一个出厂价1500元左右的手机，厂商通常会设定一个合适的定价区间，比如在2000元到2500元之间，低一点可以，但通常不允许定价过高。

    过高，影响品控。

    代理商越界，那就撤销资格。

    很简单。

    这样的规则实际上是有利于厂商的。

    除此之外，厂商基本不干涉各级代理商的管理，代理商们有充分的自主权、控制权与管理权。

    可是，nokia显然是不合理。

    至于哪里不合理，之前已经暴露。

    管理和控制权过度分散，这也导致了在危急时刻，他们不像是一个同盟体中的各个成员，共同克服困难，反而相互推诿责任、相互甩锅。

    如一盘散沙。

    这不是李阁想要看到的。

    所以

    究竟应该怎样做，才真正合理呢？

    联盟化，利大弊大？

    李阁一直在思考这些问题，它们困扰着李阁，直到李阁将和个想法告诉江夜白，才得到答案。

    “联盟化是对的。”

    江夜白说。

    “对于一个企业而言，框架决定效率，在整个框架之下的底层逻辑，才是至关重要的，它能决定那个企业的上限、潜能，这就是它的基石！”

    “大体上说。”

    “我十分看好联盟化这种体制。”

    “当然，一些细化的操做，以及更加详细的的规则制定应当做得更合理，这些也十分地重要。”

    “你有什么想法吗？”

    李阁问他。

    江夜白摇摇头，微微一笑。

    “不重要。”

    “哪怕我有又如何？”

    “它属于逻辑，逻辑是很难生搬硬套的；而且，这也是您应该思考的事，而不是我。我有，那也是属于我的底层逻辑结晶，不可能轻易去地告诉其他人。”

    “包括您。”

    他的语气异常坚定且自信。